Các Bước Trong Quy Trình
- Xác định mục tiêu hợp tác: Doanh nghiệp cần rõ ràng về mục tiêu ngắn hạn và dài hạn khi hợp tác.
- Xác định cơ hội hợp tác: Nghiên cứu thị trường để tìm ra các cơ hội tốt nhất cho doanh nghiệp.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá: Xác định các tiêu chí quan trọng để lựa chọn đối tác phù hợp.
- Tìm kiếm đối tác: Sử dụng nhiều phương thức như mạng xã hội, hội thảo, và dịch vụ D&B Hoovers để tìm kiếm đối tác.
- Lên danh sách sơ bộ: Chọn lọc và lập danh sách các đối tác tiềm năng dựa trên tiêu chí đã xây dựng.
- Liên hệ và trao đổi: Gặp gỡ, trao đổi để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mục tiêu của đối tác.
- Đánh giá và lựa chọn: Tham quan thực địa và phân tích năng lực của đối tác để đưa ra quyết định.
- Đàm phán thỏa thuận: Thảo luận về các điều khoản hợp tác, từ giá cả đến hỗ trợ.
- Xác nhận mối quan hệ: Pháp lý hóa thỏa thuận bằng hợp đồng để bảo vệ lợi ích cho cả hai bên.
- Xây dựng kế hoạch hợp tác: Lập kế hoạch cho sự hợp tác lâu dài, đảm bảo lợi ích cho cả hai bên.
Tags:
HRM
